在電商行業(yè)深度內(nèi)卷的當(dāng)下,抖音、淘寶、拼多多等平臺(tái)的流量爭(zhēng)奪逐漸演變?yōu)?quot;鈔能力"的競(jìng)賽。某品牌運(yùn)營總監(jiān)透露,其2023年Q2投流費(fèi)用占總營銷預(yù)算的57%,但信息流廣告點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率僅0.8%,直播間推廣的GPM(千次觀看成交額)同比下滑32%。
甚至上海某企業(yè)投放10萬,轉(zhuǎn)化不足100人。這種"高投入、低留存"的現(xiàn)狀是很多企業(yè)當(dāng)前面臨的共同挑戰(zhàn)。
在流量獲取邏輯上,這些平臺(tái)大多依賴算法推薦,消費(fèi)者屬于“被動(dòng)消費(fèi)”,這種消費(fèi)模式存在著明顯的三大缺陷:
1)流量主權(quán)喪失:平臺(tái)掌握分發(fā)權(quán),創(chuàng)作者需持續(xù)購買流量或創(chuàng)作爆款維持曝光。
2)用戶粘性脆弱:用戶跟隨算法而非品牌,單次觸達(dá)轉(zhuǎn)化率低。
3)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀缺失:用戶行為數(shù)據(jù)滯留平臺(tái),難以構(gòu)建精準(zhǔn)用戶畫像。
相比之下,私域流量運(yùn)營正在重塑商業(yè)底層邏輯。私域運(yùn)營具備多重優(yōu)勢(shì):
1)首先,通過微信、企業(yè)自建APP等渠道建立的直接觸達(dá),使消息打開率躍升。
2)其次,用戶關(guān)系從單次交易轉(zhuǎn)化為持續(xù)6-18個(gè)月的深度培育周期,可以反復(fù)利用。
3)用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)的持續(xù)積累,為個(gè)性化服務(wù)和精準(zhǔn)營銷提供燃料。
4)在私域內(nèi)做獲客運(yùn)營,成本更低且更可控。
大部分企業(yè)的私域依托于騰訊生態(tài)——如微信、企微,作為擁有14億月活用戶的超級(jí)流量入口和社交化用戶運(yùn)營平臺(tái),其用戶基數(shù)和深度社交連接構(gòu)成私域布局的天然優(yōu)勢(shì)。
(機(jī)匯管家SCRM數(shù)字化解決方案)
而且,在商家運(yùn)營方面,微信在打造一個(gè)“去中心化”的自循環(huán)商業(yè)生態(tài),例如,通過開放小程序接口、打通企業(yè)微信SCRM系統(tǒng)等舉措,賦能商家自主運(yùn)營?;诖?,企業(yè)可通過SCRM工具實(shí)現(xiàn)客戶旅程可視化、社群精準(zhǔn)觸達(dá)及社交數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀,完成從流量?jī)?yōu)勢(shì)到商業(yè)價(jià)值的閉環(huán)轉(zhuǎn)化。
SCRM的核心價(jià)值:
從“燒錢獲客”到“精準(zhǔn)深耕”
通過社交生態(tài)與數(shù)據(jù)智能的深度融合,將傳統(tǒng)“廣撒網(wǎng)式”的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí)為“以人為中心”的價(jià)值深耕戰(zhàn)。SCRM的本質(zhì)不是簡(jiǎn)單的客戶信息管理工具,而是構(gòu)建了一個(gè)動(dòng)態(tài)的客戶價(jià)值挖掘系統(tǒng)。
(機(jī)匯管家SCRM構(gòu)建的私域框架)
1)低成本高粘性:避開廣告投放的無底洞,沉淀真實(shí)用戶,建立長(zhǎng)期關(guān)系。
基于企微生態(tài)的1V1專屬服務(wù)、社群運(yùn)營的圈層培育、UGC內(nèi)容共創(chuàng)等機(jī)制,將單向的營銷觸達(dá)轉(zhuǎn)化為雙向的價(jià)值共生,使客戶從被動(dòng)接收者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與者,在運(yùn)營中運(yùn)用“以老帶新”、“熟人推薦”的模式,形成“主動(dòng)傳播-信任轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)。
2)數(shù)據(jù)整合提效:通過SCRM整合微信、企業(yè)微信、電商平臺(tái)、Excel、不同系統(tǒng)(如ERP)等多觸點(diǎn)數(shù)據(jù),整合全渠道信息,實(shí)時(shí)追蹤客戶行為(如點(diǎn)擊、購買、互動(dòng)),精準(zhǔn)繪制客戶360°畫像,從消費(fèi)頻次、社交互動(dòng)到內(nèi)容偏好形成立體認(rèn)知,細(xì)分需求場(chǎng)景,識(shí)別高潛力用戶群體,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)性直接消解了傳統(tǒng)營銷中“50%廣告費(fèi)浪費(fèi)”的困境,轉(zhuǎn)而通過個(gè)性化內(nèi)容推送、分層會(huì)員權(quán)益和場(chǎng)景化服務(wù),在客戶全生命周期中持續(xù)激發(fā)復(fù)購與裂變。
3)自動(dòng)化運(yùn)營:自動(dòng)打標(biāo)簽、分組、觸達(dá),人力成本降低70%(10人團(tuán)隊(duì)→3人)。
引流階段:渠道碼、群活碼、獲客鏈接等精準(zhǔn)分流,廣告ROI一目了然;
運(yùn)營階段:基于標(biāo)簽、行為、時(shí)間段、客戶價(jià)值、客戶關(guān)注點(diǎn)等觸發(fā)個(gè)人/群SOP推送,短信推送等;
轉(zhuǎn)化階段:智能客服無縫銜接,縮短決策路徑。
4)AI智能賦能:對(duì)接DeepSeek等大模型,為企業(yè)培養(yǎng)新人,解決疑難,幫助銷售分析客戶屬性與價(jià)值,提供一對(duì)一專屬客戶方案,話術(shù)庫自動(dòng)優(yōu)化,服務(wù)效率大幅提升。
私域不是選擇,而是絕大部分企業(yè)的生存必需。當(dāng)流量紅利消退,SCRM所代表的“數(shù)據(jù)+關(guān)系”雙輪驅(qū)動(dòng)模式,正推動(dòng)企業(yè)從消耗資源的流量捕手進(jìn)化為經(jīng)營用戶數(shù)字資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造者。
它通過數(shù)據(jù)整合、自動(dòng)化運(yùn)營與AI賦能,讓企業(yè)低成本獲客、高粘性留存、可持續(xù)轉(zhuǎn)化,成為逆勢(shì)突圍的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在這個(gè)時(shí)代,比拼“燒錢速度”,不如轉(zhuǎn)向提升“運(yùn)營深度”。
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